桑原経営戦略室は
完全伴奏型コンサルティング
桑原経営戦略室のコンサルティングは、ディレクション要素とプレイヤー要素を兼ね備えた「完全伴走型コンサルティング」です。単なる助言や報告に留まらず、事業者様およびスタッフの皆様と共にビジネス課題に向き合い、戦略立案から具体的な実行フェーズまで一貫して支援いたします。現場に根差した実践的なサポートを通じて、成果につながる意思決定と行動を後押しします。オンラインで全国対応中！ コンサルティング対象は、一企業様・５店舗以下・従業員２５名以下を目安としております。
経営戦略策定と実装
経営理念および中長期ビジョンの策定を起点に、事業目標・事業領域を明確化し、定量的指標に基づく戦略設計を行います。戦略立案プロセスでは、仮説構築を基盤とし、SWOT分析等の経営分析手法を用いて戦略シナリオを策定、KPIの設定から実行管理までを一貫して支援します。また、経営上の意思決定事項を組織全体へ適切に落とし込み、現場レベルでの実行力を高めることで、戦略の実効性を担保します。最終的には、戦略の実装と継続的な改善を通じ、収益性向上および企業価値の最大化を実現します。
マーケティング概括
事業戦略および成長方針を起点に、ターゲット市場・顧客セグメント・提供価値を明確化し、定量的指標に基づくマーケティング戦略を設計します。市場環境および顧客動向を踏まえ、仮説構築型アプローチのもと、3C分析やSTP分析等のフレームワークを活用し、実効性の高いマーケティングシナリオを策定します。策定した戦略をKPIおよび施策レベルへ落とし込み、集客・認知・成約・継続といった各プロセスにおける実行管理を一貫して支援します。マーケティング活動を成果に直結させ、売上成長および事業価値の持続的な向上を実現します。
PDCAマネージメント
経営戦略およびマーケティング戦略に基づき、明確な計画的PDCAを継続的に循環させる体制を構築します。各施策については、KPIおよび定量指標を設定し、進捗状況や成果を可視化することで、客観的かつ迅速な評価を行います。検証プロセスにおいては、数値分析および現場フィードバックを踏まえ、課題抽出と要因分析を行い、戦略および施策の改善につなげます。これら一連のPDCAサイクルを組織全体で定着させることで、戦略の実効性を高め、持続的な業績向上と企業価値の最大化を実現します。
１，戦略コンサルタント
２、ヒアリングシートによる戦略分析
３、７７項目チェックと店舗実装
４、外部交渉・営業代行
５、医療美容機器アドバイス
６、OEM商品化サポート
７、測定器貸し出し
８、MTG（都度実施）
９、LINE対応、７時〜２１時
※オンラインコンサルも可
▪️３ヵ月 294,000円（税込）
＊上記費用にヒアリング・SWOT分析・マーケットチェック・７７チェック等が含まれます。サポート内容１〜９で必要な対策を実行しながら短期間で安定収益化を図ります｡
※４ヶ月以後 １ヶ月、74,800円（税込）
◼︎一連の戦略実装後の継続フォロー
8,800円/月（税込）
◼︎スポットコンサル 58,300円/90分 （税込）
＊上記費用にヒアリング・SWOT分析・ＳＴＰ分析・マーケットチェック・が含まれます。課題解決策の策定及び戦略実装をサポートします。（スポット対応は９０分を予定しております）
【交通費について】
大阪から交通費が5,000円を超える場合は超えた分の実費をご負担いただきます。また宿泊費が必要な場合は、宿泊費実費をご負担いただきます。